Technicien de maintenance Merci Jack qui regarde un ordinateur avec une cliente

Plan de progrès : La clé pour une maintenance réussie !

Le plan de progrès, c’est la meilleure solution pour optimiser la maintenance de votre établissement, à la fois en termes de budget et en termes d’efficacité !
Plan de progrès : La clé pour une maintenance réussie !
September 19, 2022
par
Emmanuel Azria

Si la maintenance du bâtiment joue un rôle primordial dans la stratégie opérationnelle d’un espace, le budget alloué est souvent mal maîtrisé. Pourtant, il est facile d’y remédier et de l’optimiser.

La clé ? Établir un plan de progrès avec l'entreprise qui se charge de votre maintenance (car vous avez tout intérêt à l'externaliser) !

En effet, comme son équipe et ses techniciens de maintenance sont régulièrement sur place, il connaît parfaitement votre établissement ou votre parc immobilier. Il peut ainsi mettre en place avec vous des plans d’action efficaces afin de réduire drastiquement les budgets : c'est le plan de progrès.

En vous fixant des objectifs de maintenance préventive à l’année ou par trimestre, vous optimisez nettement votre budget de manière fiable et pérenne.

Voici les 3 points clés plan de progrès bien construit.

1. AMORTIR LES COÛTS EN MAXIMISANT LE TAUX DE RENDEMENT

Un plan de progrès regroupe les investissements réalisés sur les équipements et installations existants afin de les rendre plus robustes. L'objectif est de les rendre plus fiables et pérennes sur le long terme.

Ainsi, les équipements ont beaucoup moins de risque de tomber en panne, ce qui améliore grandement votre consommation énergétique et le confort de vie de votre public.

En intégrant la maintenance préventive, vous entretenez et pérennisez vos ouvrages : de cette manière, vous ajoutez de la valeur directe à vos actifs !

De plus, le fait de mettre en place un budget prévisionnel permet de diminuer grandement le risque financier. Être préparé.e permet de mieux anticiper et de maîtriser votre budget, en évitant les mauvaises surprises et les notes salées à la fin de l’année.

2. ÊTRE EN CONFORMITÉ LÉGALE

Les normes et réglementations du bâtiment changent continuellement : un plan de progrès permet de mettre tous vos actifs à jours.

En tant qu'entreprise recevant des travailleurs (ERT) ou du public (ERP), vous êtes dans l'obligation d'appliquer la maintenance réglementaire dans vos locaux. Ne pas le faire peut vous coûter très cher d’un point de vue pénal !

S’il arrive un incident à cause d’une norme non respectée, le bailleur peut être jugé coupable devant le tribunal. Sans en arriver jusque là, le fait de ne pas être à jour en terme de réglementation peut vous obliger à fermer momentanément boutique, ce qui se traduit par une perte de service et un arrêt de votre continuité d’activité.

Au-delà de l’aspect pénal, être en conformité permet d’apporter du confort et surtout de la sécurité aux personnes que vous accueillez.

3. SE METTRE DANS UNE DÉMARCHE PRÉVENTIVE EFFICACE

Un plan de progrès est efficace car il donne un rôle central à la maintenance préventive.

Le curatif coûte extrêmement cher. Réparer un équipement en urgence n’est jamais bon, surtout quand il n’y a pas de contrat de maintenance ! Le prix peut littéralement passer du simple au double, voire au triple.

La maintenance préventive n’a que des avantages, notamment financiers : elle réduit les coûts de réparation réactive et d’endommagement secondaire, garantit la continuité d’activité en réduisant drastiquement le risques de panne ou d’incident liés à des équipements, permet de générer des retours sur investissement plus rapides...pour ne citer qu’eux.

Grâce à la solution de maintenance clé en main de Merci Jack, vous êtes accompagné.e par une équipe d'experts techniques qui entretient et met aux normes vos équipements professionnels, notamment avec des plans de progrès efficaces et adaptés au quotidien de votre établissement !

Partager
Plan de progrès : La clé pour une maintenance réussie !

Emmanuel Azria

Après plus de dix ans d’expérience dans le bâtiment, la logistique et la gestion de projet, je suis aujourd’hui Account Manager chez Merci Jack où je mets mes connaissances sur la maintenance et le BTP au service de mes clients.